Как организовать самопрезентацию

маркетинг

Типовое содержание самопрезентации: Финансовая поддержка и сотрудничество в новых исследованиях.

Мы находимся здесь, чтобы помочь Вам:

• определиться с источниками финансирования;

• договориться об условиях соглашений в соответствии с выбранными источниками и контрагентами: промышленностью, Правительством, Европейским фондом исследований, Фондом развития региональной экономики, другими зарубежными источниками;

• сохранить Ваши академические свободы;

• разработать типовые соглашения о совместных исследованиях, работах по контракту, консультационных услугах.

Возможности коммерциализации.

Мы здесь, чтобы помочь Вам:

• оформить, защитить и провести маркетинг ИС на патентоспособные изобретения: товарные знаки только что возникших компаний, объекты авторского права, промышленные образцы;

• профинансировать заявку на патент;

• разработать типовые соглашения о конфиденциальности, лицензировании, переуступке прав, передаче документации.

Посетите наш Центр, расположенный в …, где Вы сможете найти много дополнительной информации.

Обращайтесь к нам. Мы можем провести встречу с Вашими сотрудниками и соисполнителями.

Контактные данные: ….

Перспективы применения инноваций

Оценка возможных перспектив, связанных с применением инноваций, требует определенных подходов. При этом фирмы должны иметь удобную для применения процедуру, в соответствии с которой:

(a) оценивается любая технология, описанная в установленном порядке,

(b) критерии такой оценки известны и хорошо понятны.

Вначале фиксируется факт обращения к новой технологии. Один или несколько уполномоченных сотрудников заполняют специальную форму «Описание технологии». Бланк этого документа предоставляется соответствующей службой в электронном или бумажном виде. Полученная информация обрабатывается и заносится в базу данных в виде отдельного файла. После ее рассмотрения одним из руководителей она передается на контроль сотруднику, ответственному за ее сопровождение.

Специалисты соответствующей службы разрабатывают систему критериев, дополнительно учитывая такие факторы, как новизна изобретения и общий уровень развития технологии. Они также дают предварительную оценку возможных приложений и рыночных перспектив технологии. К этому анализу должны быть привлечены непосредственные разработчики, исследователи и их прямые руководители.

Рассмотрим позитивный опыт японских кружков качества, объединяющих рядовых сотрудников. На заседаниях продолжительностью ~1 час обсуждаются:

• методы сбора данных;

• регулирование технологических процессов;

• возникающие проблемы (с помощью метода «мозгового штурма», причинно-следственных диаграмм и пр.);

• методы группового ситуационного анализа.

Для обеспечения результативного взаимодействия сторон, согласованных целевых сроков исполнения и персональной ответственности производится текущая оценка (мониторинг) состояния дел в продвижении идей и составляется план действий в зависимости от ситуации, все это фиксируется в виде периодических форм-отчетов.

Анализ итоговых результатов за год обычно может привести в ряде случаев к необходимости существенного перераспределения усилий в направлении той или иной технологии. Данная процедура важна независимо от того, намерена ли служба, производящая оценку, вкладывать какие-либо ресурсы в оцениваемый проект.

Посты в тему

Теги: ,